近日，公司生产副总经理郝建强到各选煤厂检查指导工作。

在大海则选煤厂，郝建强一行深入主厂房、原煤仓等重点区域，通过现场检查、员工访谈、资料查阅等方式，全面了解设备运行及安全管理情况。在随后召开的现场工作会上，郝建强针对检查情况提出八项具体要求：一是要建立设备故障快速响应机制，对现存问题立即整改，同时开展设备设施标准化排查，实现"低老坏"问题整治全覆盖；二是要深化"三分离"工作成果，重点规范"三外"人员管理流程，建立标准化管理体系；三是要深刻汲取中国黄金集团事故教训，强化网格板专项检查，严格执行平台限重、限人数管理；四是要完善分包商评价机制，优化劳动用工管理，重点加强库房管理和物管系统建设；五是要推进生产组织改革，建立科学的设备维修定额管理体系；六是要创新安全培训方式，采用案例教学、实操演练等形式提升培训效果；七是要建立职工关怀长效机制，定期开展"九种人"排查和心理疏导；八是要实施班组长能力提升计划，完善考核激励机制。

在东露天选煤厂，郝建强重点检查了检修作业现场，对人员组织、安全交底、防护措施等工作给予充分肯定。针对下一步工作，他强调：一要建立"三外"人员动态管理台账，实行"一人一档"管理；二要开展支撑结构专项治理，建立隐患排查数据库；三要制定详细的"冬季三防"工作方案，提前做好物资储备；四要推行检修作业标准化流程，实施全过程视频记录；五要建立"低老坏"问题整改销号制度，确保问题闭环管理。

在华昱选煤厂，郝建强带领检查组对原煤仓下、主厂房等区域进行了全面检查。他要求：一要制定管道支撑系统改造三年规划，分阶段实施改造；二要建立网格板安全检测制度，实行定期专业检测；三要开展"低老坏"问题专项整治月活动，建立长效管理机制；四要推行6S现场管理，提升标准化水平；五要建立管理人员包保责任制，确保各项措施落实到位。

公司生产运营部、人力资源部、选煤厂相关人员陪同。  

（张钰茹 王明中 王耀祖 文/图 任飞宇）