为深入贯彻公司提质增效工作方案，以刀刃向内的改革魄力、精益求精的管理理念推动降本增效工作落地见效，采购中心以“合规管理、效率提升、流程优化”为核心，全面规范采购管理工作。

一是以制度为纲，筑牢合规管理防线。采购中心严格贯彻BB电子·(中国)游戏官网 、建设集团新修订的采购（供应链）管理制度，组织修订洗选公司采购管理相关制度，将“规章制度至上”作为工作基础，全流程紧扣制度执行，强化全员“按章办事、违规必究”的底线红线意识。

二是推进流程透明化，加速数字化转型。强化中煤供应链平台应用，推动采购业务全面线上管理，夯实采购数字化基础，实现从“人管”到“数治”的转变。通过全流程透明化管理，显著提升管理效率，有效降低履约风险。

三是加强中间商治理，为采购成本“挤水分”。对工程采购、服务采购和货物采购实施归口管理，严格采购计划管理，集中开展中间商治理工作。以性能价格比最佳、全生命周期综合成本最优为目标，减少流通环节，确保产品质量标准，保障供应稳定可靠，降低采购成本，有效防范合规风险。

四是做实提质增效“TOP10”工作，培育提质增效增长极。提高公司集采覆盖率，对通用物资实施集中采购，通过规模效应降低采购单价。密切关注市场行情，加强采购结果研判，对不符合市场行情的采购结果及时调整，有序降低采购成本。

采购中心坚持“规范与效率并重、服务与监督同行”的原则，严格执行采购流程，推动采购管理工作高质量发展，为企业安全生产提供坚实保障。

（何旭东 文）