7月25日，建设集团总会计师黄忠国到青阳煤矿冻结项目部调研指导工作。黄忠国听取关于生产经营情况汇报，深入冻结站现场，详细查看冻结施工工艺流程及智能测温监控系统运行状况，对项目部现阶段工作成效给予充分肯定，并就后续工作提出具体要求。

一要筑牢安全生产防线。牢固树立“安全第一”思想，充分利用班前会、安全例会、专题培训、应急演练等形式，推动安全意识和安全素质提升，确保安全生产责任层层分解、落实到每个岗位、每名职工，坚决杜绝各类安全事故，为项目建设提供坚实的安全保障。二要深化降本增效。充分依托特凿公司作为专精特新“小巨人”企业的技术优势与管理经验，注重运用数据化、信息化等现代管理手段，建立一套可复制、可推广的降本增效措施，强化精细化成本管控，推动技术创新、管理创新成果向现实生产力转化落地，提升项目经济效益和市场竞争力。三要规范物资管理规范性。严格执行落实上级公司关于物资管理的各项规章制度，加强材料采购计划、采购过程、验收入库以及仓储保管等各个环节的精细化管理。四要强化高原后勤保障。不断完善职工生活配套设施，努力改善一线职工工作生活条件，确保职工以健康身体和积极心态投入到工作中。

建设集团经营管理部负责人、特凿公司副总经理兼总会计师、经营管理部负责人及项目部班子成员参加上述活动。（文/于广凯 影/姚作宏）