新街二井冻结项目部高度重视施工品质，不断提升管理质量，始终以精益求精的理念推进精品工程建设。近日，经过充分研讨与修订，顺利完成《项目管理标准化手册》编制工作，该手册涵盖安全管理、质量管理、标准化建设、文明施工等20个核心板块，细化了具体工作标准和操作流程，明确了各岗位的职责与施工标准，让各项工作“有章可循、有据可依”，通过系列宣贯活动推动手册落地执行，为项目高效推进注入标准化动能。

坚持立标为本，筑牢管理根基。严格落实标准化建设要求，坚持以高标准、精细化管理为总则，做好整体策划与精细管控，系统规划现场布局，严抓现场细节管理，从源头和细节上抓落实，确保每个施工过程、每道施工工序都做到有标准、有细则。现场不断提升设备管理、电气检查、材料码放等标准化水平，规范冻结站运行期间各项检查检测记录管理标准，通过标准精细化、模式化，有效提升现场标准化建设水平。

坚持学标强素，提升执行效能。为各岗位、各工种制定详细的岗位职责说明书，明确工作范围、工作目标及工作标准，帮助职工精准理解职责要求，提高工作针对性和责任感，避免因职责不清导致的工作推诿和效率低下。在生活区与生产区之间实行“人车分离”，职工上下班沿隔离栅栏内黄色斑马线有序通行。冻结站设置门禁闸机，现场作业人员通过人脸识别进入，外部来访人员通过门铃发出进站需求通知现场值班人员，实现冻结站对进出人员的精准管控，有效地防止无关人员进入，保证冻结站安全。（文影/张良）