8月20日，公司总工程师吴赞一行到长沙中储粮项目开展质量标准化考核验收工作。

吴赞一行首先听取了项目近期工作情况汇报，随后深入施工现场，先后对提升塔及其附属工程、1#-5#气膜粮仓工程进行了实地检查，仔细检查了2#及3#气膜仓二次结构施工、提升塔二次结构砌筑、装饰装修等工序的施工细节和质量控制要点，查阅了各单位工程的技术资料，对发现的质量问题提出了整改意见，并对项目下一步工作提出以下要求：一要进一步高度重视施工现场安全管理工作，做好方案和技术交底先行工作，确保现场安全可控。二要持续做好气膜仓智能建造研发项目试验检验阶段的各项工作，试验气膜仓喷涂双臂起重设备多工况下工作效率，同时试验喷射机器人的性能调试工作，试验不同工作喷射效率，及时与设备技术人员进行沟通反馈，施工完成收集整理试验成果，做好数据汇总和上报。三要做好加强质量管理，抓好过程管控，严格落实各项施工内容的相关工艺工序做法及控制点要求，特别是粮仓二次结构施工细部做法、提升塔装饰装修施工等要提前规划，对优良做法及工艺做好总结。四要做好对技术人员的引领工作，做好日常培训及学习，进一步提升管理人员质量意识，落实质量管理职责。五要针重视技术资料的编制管理工作，技术资料要与施工生产一并推进，为下一步各项工程的竣工打好基础，确保项目实现“大履约”。（张志威 文/图）

8月22日至23日，公司总工程师吴赞一行到榆林项目部项目开展质量标准化检查验收工作。

吴赞一行深入海则滩选煤厂、大海则煤矿施工现场，对块精煤仓、主厂房、准备车间、浓缩池、原煤仓等工程检查了滑模质量、钢筋绑扎、漏斗施工等工序施工细节和质量控制情况，查阅了各单位工程的技术资料，对原煤仓锥壳模板支撑专项方案进行了交底，对项目下一步工作提出了三点要求：一是强化质量管理体系，做实过程全流程管控，确保施工各环节严格遵循相关工艺工序标准，精准落实关键控制点要求，特别是滑模过程中要抓好混凝土浇筑质量和控好滑模垂直度、扭转度偏差防止出现二次返工；二是规范资料归档管理，提升可追溯性，做好资料目录方便查漏补缺；三是加强现场安全生产管理，做到安全监督到位、技术方案措施到位、施工管理到位，严把安全生产红线；在大海则煤矿施工现场，提出三点要求：一是要严格落实安全责任，做好外墙施工安全管理；二是室内装饰要做好细部管控，特别是门窗、墙面、楼地面等部分容易出现的质量问题要做好整改工作；三是对以往鲁班奖检查的重点部位重新进行检查，针对项目部未考虑到的部位重新进行安排，如主立井井塔地下室等，着重进行强调。（张浩辉 杨少坤 文）

8月24日，公司总工程师吴赞一行前往图克化工项目部，开展质量标准化检查工作。检查组通过现场巡查、听取汇报、及查阅技术资料等方式，对项目部技术质量标准化建设情况进行了全面核查，并反馈了检查意见。会上，吴赞对项目部在技术质量标准化建设方面取得的成效给予肯定，同时结合项目实际情况，就下一步工作提出三点要求：一是针对现场检查发现的问题，须立即整改并落实到位；二是做好谋划，项目已进入收尾阶段，提前与业主对接归档事宜；三是抓实抓细基础管理，确保工程资料与实体工程同步推进；四是严格把控节点工期，合理组织资源，确保如期完成既定任务。（刘子强 文/谢都 图）

8月24日，公司总工程师吴赞到中天合创项目部开展质量标准化考核验收工作。

吴赞一行对项目部门克庆、葫芦素两矿及二号风井项目在建的工程实体进行质量标准化验收，并提出要求:一是强化现场管理精细化水平，通过具象化的检查验收动作获取精准数据，以数据为核心依据评定工序衔接条件，确保每道工序具备开展下一步工作的合规性与安全性。二是规范进度管理计划性执行，科学制定工程进度计划，严格对照既定计划校验实际工程进度，杜绝依赖主观经验判断进度偏差的情况，保障项目建设按序推进。三是完善资料管理体系化建设，将资料管理纳入各岗位核心职责范畴，进一步规范资料编制、流转、归档全流程，确保内业资料与外业施工同步推进、内容一致，全面夯实项目管理基础。（王贺 文/李国强 图）