8月20日，公司安监副总经理王华、副总经理黎勇到宝山项目部检查指导工作。

王华、黎勇一行深入施工现场就项目筹备阶段的安全管理、生产组织、安全生产标准化建设等工作进行了实地调研调研，提出大临策划的合理化建议，并对下一步重难点工作进行了部署，为宝山项目部高标准开局、高质量推进奠定坚实基础。

王华强调：一要抓紧抓实安全生产。牢固树立安全第一理念，严格执行“五不作业”原则要求落实到班组，全面筑牢安全生产防线；二要贯彻落实关于安全生产“雷霆行动”的相关文件精神，项目部要通过集中学习、专题培训、案例警示等形式，进一步强化全员安全意识；三要高标准实施上级集团、公司安标化建设。要按“三区分离”优化场地布局，细化工序安全管控流程，将安标化建设标准嵌入班前会、交底会等环节，以全员参与、全过程达标争创标杆项目；四要做好“9·3”阅兵期间安全生产工作的领导值班带班工作，针对“急难险重”的工作点，必须跟班到位，确保项目安全可控。

黎勇强调：一是提高政治站位，强化责任担当，进一步凝聚项目全体干部职工强大合力、鼓足干劲，确保新项目开好头、起好步；二是输煤系统施工场区狭小，多家单位参与施工，要把前期策划再梳理，与总包方做好对接协调，能明确双方权责边界，做好安全管理与生产组织节奏，提前化解交叉作业风险，确保后续施工安全有序，生产高效推进；三是新团队要展现新作为，在安全文明施工、绿色工地创建上打出漂亮开局。要拧成一股绳，用实打实的成效，让新项目成为区域内的安全文明样板、绿色施工典范。（李锦 文/图）