为提升新成立宝山项目部的各项管理水平,近日,新组建的宝山项目部班子成员在项目负责人的带领下,前往兄弟单位鱼山项目部开展交流学习活动。此次活动旨在借鉴先进管理经验、拓宽工作思路,为项目高标准开局、高质量推进奠定坚实基础。
交流会上,兄弟单位鱼山项目部负责人对来访团队表示热烈欢迎,并围绕项目前期策划、安全管理、质量管控、成本优化及团队建设等方面进行了详细介绍。该项目部作为公司重点项目,在复杂地质条件下的施工组织、智慧工地建设及党建与生产融合等方面成果显著,项目部的各项管理模式尤为值得学习。
与会人员就项目管理中的重点难点问题展开深入探讨。针对项目部总包方的各项管理要求、前期策划、施工工艺、工序衔接等问题,兄弟单位给予了分享交流,为宝山项目部提供了切实可行的参考方案。双方还就智慧工地系统的应用、绿色施工技术的推广等进行了经验互换,现场气氛热烈而务实。
会后,学习团队实地参观了鱼山项目部的施工现场。在施工现场,安标化的布置、规范的材料堆放、清晰的安全警示标识、有序的作业流程给大家留下深刻印象;智慧指挥中心内,通过视频监控系统实现的施工全过程可视化管理,让大家直观感受到科技赋能项目管理的高效与精准。参观过程中,双方管理人员不时驻足交流,就具体施工工艺、生产组织、质量管控、安全管理措施等细节进行点对点请教。
“此次交流学习收获满满,兄弟单位的先进经验让我们少走弯路,更坚定了我们打造精品工程的信心。”宝山项目部负责人在总结时表示,新项目部将以此次学习为契机,认真梳理借鉴所得,结合自身项目特点,将好经验、好做法转化为实际工作举措,重点在完善管理体系、强化风险防控、激发团队活力上下功夫,力争打造让公司放心、让业主、监理以及总包方满意的优质工程。下一步,宝山项目部将以“起步即冲刺、开局即决战”的姿态,将学习成果转化为推动项目建设的强大动力,为公司高质量发展贡献新力量。(王书良 文/陆宇 图)