7月30日，三处召开2025年上半年经济运行分析会、法治工作会暨“七一”表彰会议。传达贯彻BB电子·(中国)游戏官网 和建设集团2025年上半年经济运行分析会精神，总结上半年生产经营工作情况，安排部署下半年重点工作，通报违反中央八项规定精神典型案例，表彰三处2023-2024年度优秀共产党员 优秀党务工作者和先进基层党组织。处长辛培红作总结讲话，党委书记刘文民主持会议。
会议指出：上半年，三处认真贯彻落实两级集团各项决策部署和工作要求，锚定“专精特新”发展方向，坚持“安全、稳定、提质”工作主线，扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，强基固本筑牢安全防线，纵深推进改革深化提升行动，科学组织生产经营活动，务实推进技术装备升级改造，全面完成巡察整改任务，各项工作取得阶段性成效，实现了安全生产。
会议明确了2025年下半年工作思路：坚决执行两级集团决策部署，坚持“安全、稳定、提质”总基调，落实“存量提效、增量转型”发展思路，锚定“专精特新”发展方向，聚焦构建“三种格局”，打造“五个板块”，稳步推进强基固本工程，重点在提升精细化管理水平、强化作风建设及提高合规管理能力方面下功夫，不断夯实基层管理和基础管理能力，为处高质量发展筑牢坚强基石。
会议要求：一要夯实管理基础，筑牢安全防线。加大安全风险管控，压紧压实安全责任，改进安全检查作风，优化垂直管理模式，加快推进机械化装备保安，常态化开展安全教育培训，高度重视生态环保工作。二要发挥业务优势，提升综合能力。做强立井业务，引领行业发展，做优生产运营，夯实转型基础；做稳海外业务，拓宽市场份额，做实TBM业务，注重施工实效，做精分公司业务，提升核心优势。三要深化精细管理，提高经营质量。加强项目源头管控，严格经营成本管控，有效盘活存量资产，扎实开展提质增效工作，推动账款良性循环。四要坚持科学组织，推动精益建造。科学组织施工生产，加快技术装备升级，严格规范标准施工，精心打造精品工程。五要深化改革提升，增强发展活力。深化区域改革和三项制度改革，收官改革深化提升行动，科学谋划“十五五”规划。六要加强队伍建设，凝聚发展动能。建强政治过硬的干部队伍，建强能力过硬的项目管理队伍，建强素质过硬的施工队伍。七要坚持创新发展，赋能提效增安。切实发挥科技创新体系效能，切实发挥科技驱动发展作用，加快科技成果推广运用。八要坚持依法治企，推进稳健发展。发挥示范引领作用，严格落实首席合规官制度，筑牢合规管理“三道防线”，深刻吸取典型案例教训，严格落实穿透式监管工作，整合管理资源，筑牢境外合规防线，创新法治宣传教育。
会议还总结了2024年以来法治工作开展情况，分析法治工作存在的不足，对下一阶段重点工作提出要求。一要聚焦“十四五”法治建设验收，整改问题总结经验；二要筑牢合规“三道防线”，夯实合规内控管理基础；三要深化以案促管，提升案件处置综合成效；四要强化合同管理工作，提升风险防控能力；五要坚持法治思维，保障境外项目依法合规；六要创新普法思路，增强全员法律合规意识。
会上，安排部署下半年财务重点工作；总结上半年安全工作完成情况及存在的主要问题，安排部署下半年重点安全工作；总结上半年市场开发工作，安排部署下半年市场开发重点工作；向受表彰的优秀共产党员、优秀党务工作者、先进基层党组织代表进行了颁奖。
7月30日，三处召开2025年上半年经济运行分析会、法治工作会暨“七一”表彰会议。传达贯彻BB电子·(中国)游戏官网 和建设集团2025年上半年经济运行分析会精神，总结上半年生产经营工作情况，安排部署下半年重点工作，通报违反中央八项规定精神典型案例，表彰三处2023-2024年度优秀共产党员 优秀党务工作者和先进基层党组织。处长辛培红作总结讲话，党委书记刘文民主持会议。
会议指出：上半年，三处认真贯彻落实两级集团各项决策部署和工作要求，锚定“专精特新”发展方向，坚持“安全、稳定、提质”工作主线，扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，强基固本筑牢安全防线，纵深推进改革深化提升行动，科学组织生产经营活动，务实推进技术装备升级改造，全面完成巡察整改任务，各项工作取得阶段性成效，实现了安全生产。
会议明确了2025年下半年工作思路：坚决执行两级集团决策部署，坚持“安全、稳定、提质”总基调，落实“存量提效、增量转型”发展思路，锚定“专精特新”发展方向，聚焦构建“三种格局”，打造“五个板块”，稳步推进强基固本工程，重点在提升精细化管理水平、强化作风建设及提高合规管理能力方面下功夫，不断夯实基层管理和基础管理能力，为处高质量发展筑牢坚强基石。
会议要求：一要夯实管理基础，筑牢安全防线。加大安全风险管控，压紧压实安全责任，改进安全检查作风，优化垂直管理模式，加快推进机械化装备保安，常态化开展安全教育培训，高度重视生态环保工作。二要发挥业务优势，提升综合能力。做强立井业务，引领行业发展，做优生产运营，夯实转型基础；做稳海外业务，拓宽市场份额，做实TBM业务，注重施工实效，做精分公司业务，提升核心优势。三要深化精细管理，提高经营质量。加强项目源头管控，严格经营成本管控，有效盘活存量资产，扎实开展提质增效工作，推动账款良性循环。四要坚持科学组织，推动精益建造。科学组织施工生产，加快技术装备升级，严格规范标准施工，精心打造精品工程。五要深化改革提升，增强发展活力。深化区域改革和三项制度改革，收官改革深化提升行动，科学谋划“十五五”规划。六要加强队伍建设，凝聚发展动能。建强政治过硬的干部队伍，建强能力过硬的项目管理队伍，建强素质过硬的施工队伍。七要坚持创新发展，赋能提效增安。切实发挥科技创新体系效能，切实发挥科技驱动发展作用，加快科技成果推广运用。八要坚持依法治企，推进稳健发展。发挥示范引领作用，严格落实首席合规官制度，筑牢合规管理“三道防线”，深刻吸取典型案例教训，严格落实穿透式监管工作，整合管理资源，筑牢境外合规防线，创新法治宣传教育。
会议还总结了2024年以来法治工作开展情况，分析法治工作存在的不足，对下一阶段重点工作提出要求。一要聚焦“十四五”法治建设验收，整改问题总结经验；二要筑牢合规“三道防线”，夯实合规内控管理基础；三要深化以案促管，提升案件处置综合成效；四要强化合同管理工作，提升风险防控能力；五要坚持法治思维，保障境外项目依法合规；六要创新普法思路，增强全员法律合规意识。
会上，安排部署下半年财务重点工作；总结上半年安全工作完成情况及存在的主要问题，安排部署下半年重点安全工作；总结上半年市场开发工作，安排部署下半年市场开发重点工作；向受表彰的优秀共产党员、优秀党务工作者、先进基层党组织代表进行了颁奖。
会议采用“现场＋视频”形式召开，处领导班子成员，部门主要负责人及以上人员，经营部门有关人员，基地片区党政主要负责人及经营人员在主会场，各单位不当班的班子成员，区队长、经营、财务、物资采购及安监有关人员在分会场以视频形式参加上述会议。