12月11日-13日，建设集团党委书记、董事长王国元到新疆分公司及片区项目调研指导工作，党委委员、副总经理孙银河陪同。

在新疆分公司机关，王国元参观了企业新办公区域，详细了解职工工作生活情况，对全体职工表示亲切的慰问，对新疆分公司今年取得的各项成绩给予充分肯定。鼓励大家要以积极的态度投入到工作当中，持续提高政治站位，坚决守住安全底线，科学安排，统筹推进，圆满完成全年各项工作任务。

在该公司条湖项目部，王国元深入施工一线，详细查看了现场施工进展情况。听取了项目部2024年工作完成情况及2025年工作计划汇报，对该项目部取得的成绩给予充分肯定，并对下一步的工作提出要求。王国元强调：一是要充分认识条湖项目的重要性，勇毅挑战，把不可能转化为可能，突破固有思维与局限，以创新举措和不懈努力达成目标，创造非凡业绩；二是要贴心关怀职工生活，深入了解需求，解决实际困难，增强职工归属感与幸福感，凝聚团队向心力；三是要将保证安全视为重中之重，认真落实“守规矩”文化理念，强化全员安全意识，完善安全体系，确保施工安全；四是要妥善安排好年底放假事宜，合理规划留守人员工作与生活保障，做到放假不放松，维持项目安全稳定；五是要加强团队管理，加强执行力建设，管理人员的执行力要必须落实到位。六是要精心谋划明年乃至长远工作，树立“一盘棋”思想，做好永临结合的策划与实施，为持续发展奠定坚实基础；七是要着眼长远，软硬件协同发力，全力争创“鲁班奖”，塑造条湖矿土安项目品牌，以高品质工程树立行业典范与企业形象；八是要坚持科技创新，立足项目实际，广泛涉猎行业内行业外信息，积极学习先进经验，开拓视野，为项目注入创新活力与发展动力；九是要加大协调力度，充分发挥建设集团协调组的作用，维护好企业的整体利益；十是要加强党建工作，严格落实“一岗双责”要求，加强作风建设，强化党风廉政建设，营造风清气正的良好氛围。

孙银河要求：一是要时刻紧绷安全弦，将安全视为重中之重，不容丝毫懈怠，管理人员要严格把控现场施工安全，以高度责任感全方位进行守护，筑牢安全防线；二是要落实好“三分离”制度，根据厂区实际情况规划好道路，同时要严厉打击“三违”现象，严格执行无监控不作业规定，全方位保障施工安全环境；三是要积极争创“鲁班奖”，树立行业标杆典范，以精益求精之态精心雕琢工程品质，同时要认真整理技术资料与影像资料，留存项目建设全程的详实记录；四是要利用冬闲时间做好明年施工准备工作，全面盘点现有资源，深入分析施工难点，精心编制施工计划，提前筹备人员、材料、设备，为来年顺利开工筑牢根基；五是要深入开展小改小革，激发团队创新活力，鼓励技术人员勇于探索新技术、新方法，做好科技创新实践，及时总结工法成果，提升项目核心竞争力。

在该公司吉郎德剥离项目部，王国元一行在中煤华利和翔公司主要负责人的陪同下，先后到采装工作面、排土场、卸煤场地、修理厂等关键作业场所进行调研，实地参观了无人驾驶作业情况，听取了项目部工作汇报。在座谈会上，王国元对中煤华利和翔公司表示感谢，对双方的合作发展模式给予肯定和支持，就今后合作共赢交流了意见，达成了共识。王国元对项目部工作提出具体要求：一是要严格按照集团公司安全生产“百日攻坚”方案要求做好任务分解，逐项开展落实，重点抓细节，确保岁末年初安全生产。二是要提前谋划，科学组织，科学制定冬闲休假及来年复工复产方案，保证节后各项工作平稳衔接。三是扎实做好党建工作，推进党支部联建共建，推动党建工作与生产经营深度融合。四是要提升执行力，严格落实集团公司决策部署，逐步实现机械化减人、智能化无人，统一建设标准，持续高质量推动智慧工地建设。五是加强对职工关心关爱力度，做好冬季保暖防寒措施，为职工创造良好的工作生活环境，提升职工幸福感、获得感。

孙银河要求：一是加强维修作业安全风险管控，统一维修作业设备设施标准，严格按照操作规程、标准作业流程开展设备维修，进一步将安全工作做细做实。二是持续推动无人驾驶项目建设，加强对括装载区、运输区和卸载区等作业区域规划和网络信号调试，确保按时完成既定目标任务。三是加强与爆破单位沟通协调，及时优化布孔参数，组网方式，杜绝采装超限大块带来的安全风险，确保爆破质量。

在疆期间，王国元一行拜访了中煤新疆能源有限公司，与新疆公司、天津设计院开展业务交流座谈会，并就推进条湖一号矿井及选煤厂项目建设事宜进行了深入交流。

建设集团总经理助理，生产运营部、条湖项目协调组、新疆分公司、四十九处有关负责人参加上述活动。